2015年5月30日下午，宏景管理会计沙龙系列活动之一：管理会计实战-成本核算方法和经营决策如约在北京分部举行。由于此次请到的是管理会计方面的大咖--华润集团雪花啤酒财务总监李汉柱先生，报名活动非常踊跃，想要听讲座的学员和会员遍布全国各地，宏景此次采用面授、线上直播，多介质传播途径实现全国高清设备互动互联的讲座方式。
       李汉柱先生先后在民营企业集团和央企集团公司做CFO和副总裁，曾任天津财贸管理学院、南开大学、安徽电视大学开放式学院等多所大学院校资深财务讲师；国家税务总局税收科学研究所指导纳税服务体系特约顾问、华润旗下区域财务总监和总部财务部、税务部副总经理职务。正因为他同时具备多年的一线管理会计的实务经验和教学经验，所以大家对他的讲课充满期待。

       当天下午，炎热的天气抵挡不住大家的热情，北京分部教室座无虚席，同时广州，深圳，上海分会场上座率百分之九十以上，讲座开始，李总先从企业的管理层、销售人员和财务人员的角度出发，道出彼此的困惑：
l管理当局的困惑：
       在销售价格不变、期间费用不变的情况下销售数量相同、但是营业利润却不相同；销售量少赚钱多，销售数量多赚钱少，这样的财务信息令管理当局很迷茫，这种信息对经营决策有什么支持作用吗？
l销售人员的困惑：
        同样的销售价格为什么有的月份赚钱，有的月份却亏损，导致销售人员很无所适从，销售人员抱怨“总不能经常变动销售价格”来维持企业稳定的利润。
l财务人员的困惑：
       按照会计制度和会计准则组织核算的，也是无可挑剔，财务人员极力地为管理当局进行细致的分析，但是管理当局依然难以理解，也不愿意花时间听财务人员的分析和解释，认为财务帐混乱，不能给经营决策带来有用的信息。

       李总语重心长的说到，管理会计已经产生了１００多年，可是中国引进管理会计的理念只能追溯到上个世纪８０年代。过去十多年，会计证、初级、中级等培训及考证曾经掀起一轮又一轮的热潮。这些热潮的后果就是这十多年培养出来了数以千万计的账房先生、核算会计，再加上高校培养出来的大批只具备理论基础的会计专业学生毕业后走向社会，导致人才市场上低端会计供远大于求。而在信息决策越来越重要的今天，财务人员不能只会做账做报表，不能直接把统计出来的一大堆数字发给老板就万事大吉。中国财务人员的角色正从传统财务转变为积极推动业绩和利润的“战略决策辅助者”。
       此次讲座围绕着“变动成本法”，李总并没有花很大篇幅去讲解如何使用变动成本法，而是从变动成本法如何为管理当局提供有价值的决策信息出发，并介绍变动成本法组织核算遇到的问题将如何解决。例如：变动成本法不符合税法规定如何逾越；如何满足传统的成本核算的规范；产品定价如何决策等。
       在讲座的最后，李总更是鼓励大家要不断的学习，不断的提高。整场风趣幽默，深入浅出，环环相扣，充分结合自己的实际工作。大家的提问也是非常踊跃，李总也是尽可能的满足大家的需求，结束时间一拖再拖。

       此次活动的完美落幕，凸显我们的学员和会员对财务会计实务方面的需求是很大的。这里面包含了非常多的话题。宏景教学总监Helen表示：从今年开始宏景国际教育侧重于对学员财务实战知识的累计，我们与企业合作伙伴达成一致，不定期的邀请知名企业的高级财务管理人员来与学员分享企业实际运营中重要财务案例与财务决策，弥补学员多实战经验的不足，我们愿意搭建这样一个平台，为我们的学员和会员提供更多的财务管理经验分享，培育最新最具理论和实战能力的优秀财务领域人才。