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什么样的人能成为企业渴求的管理会计人才

2015-10-22

       星移斗转,时代变迁。技术的进步总会让不能跟上潮流的人付出代价。现在,会计人员的记账功能基本上已经被信息化软件所取代。逐渐失去了“账房先生”这一基本功能,会计人还应该做些什么?毫无疑问,财务会计正迫切需要向管理会计这一领域进化。


       对于财会人来说,这是最坏的时代,也是最好的时代。记账、算账,早已是机器就能干的小儿科。但在信息时代拼杀的企业们,并非就不再需要财会了;反之,它们更紧迫地渴求着高端、专业、复合型的前瞻式高素质财会人才。


       有了这样的财会人才,它们才能全盘掌握自身的业务活动和运行能力的全貌,洞悉自身的资金流、物流、人力流甚至于信息流等运营链条的云图,紧握住自身价值管理与有序控制中的环环相扣。结合外界环境的深入剖析,它们才能预测到自己前行的财务态势,料敌于先、运筹于内,让外界的变化第一时间传递到自身、反映于自身、作用于自身,从而蜕变、超越、创新,收获更迎合时代需求的成长。


      身处信息时代的财会人,深刻分析财会数据、活用财会的控制和管理职能、辅佐甚至于参与决策,正当其时。


      这是一个化蛹成蝶的蜕变,也是一个痛苦艰难的成长。什么样的人能够成为企业渴求的管理会计人才?各路专家均有解读。一一观来,无非整合、前瞻、协调六字而已。


      但这简简单单的六个字,要一一做到可并不那么容易。


       整合,必然需要丰富的业务、管理、财会等多门知识的深入把握,需要财经大势、国内外行业形势等多角度环境的透彻了解,需要“一理通百理融”的融会贯通能力;前瞻,需要全面掌握相关知识领域的来龙去脉、历史未来,需要贯彻包括技术进步、思想提升、生活方式激变等时代各个角度的敏锐观察,需要“虽千里外洞若观火”的运筹帷幄能力;协调,需要高智商、高情商、高度感知力的一一具备,需要亲和开放、勤于沟通、善于融合的合作性格,需要“宰相肚里能撑船”的大智大德心性。


       好在财会人绝非孤军奋战,不少财经界、教育界甚至于商界人士早早就发现了这一转型的信息,并着手开始了各种准备和耕耘。


       比如,财政部一直提倡并大力推行的管理会计与内部控制,就致力于提升财会人的素质与能力,促进财会人从“账房先生”向CFO甚至于CEO进行转化,不断拓宽财会人的职业范畴。


       比如,近几年来一直在推行的MPAcc教育,几近于一种财会职业教育,虽然这源于社会对于财会技能水平提升的要求,但不少学校已经开始探索多门学科在MPAcc教育中的融合。这都使得MPAcc教育越发迎合了时代的需求,向着整合型财会人才培养持续进发。


       再比如,成立于1919年的美国管理会计师协会(IMA),作为国际管理会计师组织,致力于转变传统财务领域的思维模式,推动企业的优化绩效。在进入中国的这些年来,也已经陆续与不少企业、高校联合开展了系统的管理会计人才培养,成为了我国这一领域的重要力量。


        革新往往起于教育的转型。“草色遥看近却无”的默默哺育,终有“千树万树梨花开”的盛景。听懂时代的春雷,认准自己的方向,才是财会人永远行于时代潮头的倚仗。