对 于会计圈来说，这两年最炙手可热的词汇无疑是——管理会计。相信很多会计圈的朋友总能随处听到或看到财务会计向管理会计转型之类的话，而政府对管理会计人 才的需求也直接导致其在国内日益升温的重要因素。马年春节刚过，财政部就正式下发“关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）”，提出将用5 至10年的时间使中国管理会计发展接近或达到世界先进水平，并且，从理论体系、指引体系、人才培养和信息化建设这四个方面指明了管理会计的振兴路径。

　　作为一名扎根管理会计领域15 年的“老兵”，我曾亲历并参与了管理会计从“小众”到部分普及；而现在，及至可预见的未来，我又必将参与其快速崛起，并最终在中国企业成为大众化“必修课程”。这让我有一种蓄势待发的期待和兴奋。

　 　遥想6年前，我们首度创办“中国管理会计论坛”时，管理会计对于很多企业而言还是陌生的，那次论坛的话题也主要限于认知层面，如探讨信息化在管理会计应 用中的重要性等。然而，到2013 年我们召开第五届“中国管理会计论坛”时，大部分企业对于管理会计已经不再陌生，同时，论坛的主题也从“认知”转向 “实战”，管理会计如何助力企业管理提升成为当届论坛的主要话题。

　 　过去数年间，管理会计一直以一种“润物无声”般的姿态自然生长。这种生长尽管暗含惊喜，但也难免具有片面性和局限性，譬如理论发展的动能不足，导致理论 研究滞后于实践发展；譬如尽管在个体化应用中涌现出一批具有创新意义和推广价值的成功案例，但缺乏对方法的系统性提炼和总结；譬如人才培养机制没有考虑管 理会计的方法发展，致使管理会计人才匮乏；譬如尽管信息化在企业推广已有多年，但管理会计信息化却未获得广泛和有效应用。

　　凡此种种，令管理会计在应用中呈现出局部应用和分化严重的特点，没有形成整体性和系统化的发展和应用格局，管理会计总体水平不高，发展速度受限，难以在我国获得广泛而深入的应用和推广。

　　随着中国经济全面进入转型期，中国企业管理提升的需求十分迫切。管理会计的发展已经滞后于企业需求，管理会计进入了必须大踏步前进的阶段。

　 　然而，如何大踏步前进？当然，最重要就是解决前述管理会计应用中存在的问题。这些问题涉及面广泛，显然不是凭借某一些企业、某一些机构的努力就可以解决 的。除非由权威部门对管理会计的发展进行系统性和整体性的规划和设计，并且依靠强大的外力推动，否则管理会计很难迎来突破性的快速发展。

　　那么，谁能担起这一重任？

　　财政部作为我国会计主管部门，其权威性、影响力和推动力无人可比，天然是管理会计应用的最佳推动力量，也是管理会计得以摆脱当前束缚，实现高速发展的唯一力量。

　　事实上，过去几十年间，财政部曾数度发文推动管理会计方法的应用，但这些文件都是针对单一方法在某一阶段的某些问题，这也是符合当时历史情况的，在一定程度上推动了管理会计的发展。然而，世转事移，随着管理会计愈加重要，顶层设计自然也要升级。

　 　因此，本次财政部审时度势，明确将培育和发展管理会计作为打造我国会计工作升级版的重点，并基于对管理会计现存问题的全面总结和反思，对症下药，将其上 升为一项系统工程进行整体规划和设计。这不仅对于我国管理会计的发展是一场酣畅淋漓的“及时雨”，而且，也奏响了我国管理会计大步向前的开篇序曲，还为随 后一系列具体举措的出台奠定了基调。

　　时代在变，会计也在变。过去30年，财务会计曾独领风骚；而未来30年，注定将是管理会计大放异彩的时代。