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cma之财务转型重塑CFO在资源配置中的地位
对于大型企业来说,财务职能转型与变革已经到来,而对于规模相对比较小的企业来说,财务转型的诉求相对较低。
有调查显示,财务转型主要受企业规模影响,在年营业收入500亿元以上的企业中,几乎没有企业不关心财务转型。对于特大型企业来说,财务职能转型与变革已经到来,而对于规模相对比较小的企业来说,财务转型的诉求相对较低。
这是日前发布的《中国企业财务转型大型调研报告》中给出的结论。
近 年来,中国企业面临宏观经济增速趋缓、出口形势短期难以根本好转、产能过剩等严峻挑战。党的十八大开启了“转型中国”的序幕,明确下一步经济 增长的动力,来自产业结构调整升级、商业模式的创新和精细化管理。作为企业管理的核心引擎,需要财务组织承担更大的责任,洞察企业发展先机,为决策提供有 价值的信息支持。
在这场变革与挑战中,部分企业的CFO已然行动起来,积极参与到战略和业务决策当中,成为财务转型的标杆。不过,许多企业面临如何带领企业财务团队实现整体转型的困难。
上海财经大学副校长孙铮表示,财务转型要求公司财务必须学会把企业的商业模式说清楚。所有这些战略财务、运营财务、专业财务都是为重塑商业模式,以及整合价值链管理而服务的。
“财 务转型就是要重塑CFO在企业资源配置中的地位。”中国神华财务总监张克慧认为,传统的财务特别像刹车系统,CEO是踩油门的,CFO应该 是很谨慎的给油者。现在CFO要转成一个仪表板,只有越丰富自己仪表板的功能,对企业的价值才越大。所以CFO转型是要向一个全方位的指引者、引领者方向 去转。
北京市路政桥集团财务总监苗润生表示,财务转型是适应企业和外部发展的必然要求,国有企业的转型必然会带来财务人员、财务知识和财务方法的转型。
《中 国企业财务转型大型调研报告》指出,推动企业财务转型的三大动因是,复杂的外部环境、企业发展的压力以及信息技术的快速发展。关注价值创造 已经成了企业财务管理者的共识,CFO急需建立与“价值创造型”财务职能相适应的人才体系。随着本土企业的管理变革、财务转型与商业环境变化加快,对财务 人员的能力要求发生了的根本变化,这对企业传统的财务人才体系提出了巨大挑战。
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